时光流转，岁月更迭。
       刚刚过去的2023年，是西安商贸物流集团全面实施“双三”计划的开局之年。一年来，在市委市政府的坚强领导及市国资委的关心指导下，全体干部职工紧紧围绕全省“三个年”活动和全市八个方面重点工作，守正创新，破解难题，积极开创工作新局面。
       企业发展持续焕新
       一年来，集团以“三稳两降一翻番”为经营发展目标，坚持谋经营、抓落实、强管理，全面贯彻落实各项工作安排，营业收入、利润等经济指标持续保持较高增长态势，生产经营实现“向新而生”。
       闲置资产实现新盘活。汽配、粮油、水产、物流等市场全面提升管理服务水平，优化营商环境，全年招租率位居行业前列。物资职校、燃料公司、通济百货、物航酒店、长虹饭店等单位通过转变发展思路，加大招商力度，全面盘活物资大厦、东方商城等一批经营资产。

  经营合作实现新突破。西安粮油批发交易市场通过二期合作，增加经营面积，扩充副食、干调经营品种；物资职校通过合作办学，进一步丰富办学种类，增加办学面积，提升教育水平；西安玉林国际汽车文化商贸城通过增加新能源汽配产品供应、完善市场配套设施、提供新能源汽车电路维修保养服务，加快新能源业务探索发展。

  对外贸易实现新增长。这一年，西安外贸公司持续为中小微外贸企业提供进出口全链条服务，多次搭载中欧班列长安号将机电设备和五金工具等产品出口至中亚国家，实现了向“一带一路”国家出口零的突破，向“一带一路”沿线国家出口货值同比增长17%。

   制度建设成效显著
       一年来，集团持续完善现代企业法人治理结构，健全规范现代企业制度体系，加快推进企业治理体系和治理能力现代化。
       制度规范建设全面有力。建立健全了投资经营、招标采购、人力资源等方面100余项制度，构筑了现代企业治理体系的“四梁八柱”。建立请示报告事项清单，对30余项工作程序化管理，提升事项办理规范性、有效性。
       企业薪酬体系更加完善。实行“以岗定薪”“一岗一薪”“易岗易薪”的薪酬体系，指导二级企业建立薪酬管理制度，并建立“两考一评两兑现”考核体系，实行全员绩效考核，最大限度激发活力。
       董事会建强配齐规范运转。健全完善了董事会议事规则，组建成立了董事会专门委员会，全面规范工作程序，董事会治理效能进一步提升。
       项目战略后劲十足
       一年来，集团聚焦战略规划，围绕商贸、物流、公共服务（战略和应急物资储备、生产生活保障）三大核心业务板块，按照“谋划一批、储备一批、整合一批”的发展策略，先后谋划启动了西安粮油供应链基地、朱宏物流园等项目，储备了城郊大仓基地、数字物流平台等项目，积极整合商贸、物流行业资源，加快构建“产业板块+核心企业+重点项目”的发展格局，扎实推动企业高质量、可持续发展。

   回首2023年，我们一起经历机遇挑战，共同见证集团成长。奋进2024年，我们将更加信心满怀，接续奋斗西安商贸物流集团的美好未来。